Management de projets pour l'ingénieur
Code UE : USR22F
- Cours
- 2 crédits
Responsable national
Emmanuelle GALICHET
Responsable opérationnel
Objectifs pédagogiques
Ce module est crée par les spécialistes du Cnam en management de projet.
Le management de projets nucléaires est un mode de fonctionnement clé pour l'ingénieur spécialisé en sciences et techniques nucléaires.
Le management de projets nucléaires est fondé sur le socle générique du management de projets, lui-même très normé et outillé.
Ce cours apporte l'essentiel des pratiques, des techniques et des outils pour préparer et mener un projet à son terme.
Objectifs pédagogiques :
Le management de projets nucléaires est un mode de fonctionnement clé pour l'ingénieur spécialisé en sciences et techniques nucléaires.
Le management de projets nucléaires est fondé sur le socle générique du management de projets, lui-même très normé et outillé.
Ce cours apporte l'essentiel des pratiques, des techniques et des outils pour préparer et mener un projet à son terme.
Objectifs pédagogiques :
- Savoir identifier les facteurs clés de succès dans un projet
- Savoir préparer les conditions de bon déroulement d'un projet
- Savoir détecter et analyser les écarts de déroulement d'un projet
Contenu
Le contenu du cours sera le suivant :
Programme :
Sessions Thèmes 1 Cadrage du projet
Définition du livrable final : produit, service ou installation visée. Parties prenantes et gouvernance du projet. 2 Logique du projet
Intégration des relations logiques entre les différents ensembles de travaux et activités du projet. 3 Points de décision dans le déroulement du projet
Construction du diagramme de flux du projet : travaux et livrables. 4 Organisation du projet
Identification des responsabilités aux ensembles de travaux et aux activités ; revue des estimations analytiques et des engagements associés. 5 Fiabilisation du déroulement du projet
Analyse des Modes de Défaillances des Effets et des Criticités (AMDEC) du projet et dispositions associées. 6 Planification du projet
Analyse des plannings à ressources illimitées et à ressources limitées (avec les logiciels GanttProject, OpenProj, Microsoft Project, Primavera). 7 Gestion du temps et des échéances
Analyse des écarts en temps (à date et à terminaison). Tendances des écarts et aide au pilotage. 8 Gestion du projet par la valeur acquise
Un standard pour gérer l'avancement du projet par les coûts. Construction de tableaux de bord d'aide au pilotage de projet. 9 Processus de management des projets
Revue et analyse quantitative des processus de management de projets. 10 Intégration de la proposition de projet
Intégration finale de la proposition de projet (travaux d'équipes) et présentation par équipe.
Programme :
Sessions Thèmes 1 Cadrage du projet
Définition du livrable final : produit, service ou installation visée. Parties prenantes et gouvernance du projet. 2 Logique du projet
Intégration des relations logiques entre les différents ensembles de travaux et activités du projet. 3 Points de décision dans le déroulement du projet
Construction du diagramme de flux du projet : travaux et livrables. 4 Organisation du projet
Identification des responsabilités aux ensembles de travaux et aux activités ; revue des estimations analytiques et des engagements associés. 5 Fiabilisation du déroulement du projet
Analyse des Modes de Défaillances des Effets et des Criticités (AMDEC) du projet et dispositions associées. 6 Planification du projet
Analyse des plannings à ressources illimitées et à ressources limitées (avec les logiciels GanttProject, OpenProj, Microsoft Project, Primavera). 7 Gestion du temps et des échéances
Analyse des écarts en temps (à date et à terminaison). Tendances des écarts et aide au pilotage. 8 Gestion du projet par la valeur acquise
Un standard pour gérer l'avancement du projet par les coûts. Construction de tableaux de bord d'aide au pilotage de projet. 9 Processus de management des projets
Revue et analyse quantitative des processus de management de projets. 10 Intégration de la proposition de projet
Intégration finale de la proposition de projet (travaux d'équipes) et présentation par équipe.
Modalité d'évaluation
examen écrit
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants
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CRITERES
- Le champ Mot-clé permet de rechercher les formations grâce à un mot ou à une expression présent dans l’intitulé ou dans les index d’une formation.
Des index vous sont suggérés à partir du 3e caractère saisi, mais vous pouvez aussi saisir librement tout autre chaîne de caractères . - les différents items sélectionnés sont croisés.
ex: "Comptabilité" et "Région Alsace"
CODE
- Vous pouvez utiliser le caractère joker * pour remplacer un nombre quelconque de caractères
- UE : le code comprend 3 lettres immédiatement suivies de 3 chiffres
- Certificat : le code comprend 2 ou 3 lettres immédiatement suivies de 3 chiffres. Certains certificats se déclinent selon plusieurs parcours :
- pour afficher le tronc commun, tapez le code simple (ex : LG005).
- pour afficher un parcours précis dans un diplôme, faites suivre le code de la lettre "p", et du numéro de parcours (ex : LG005p2). Si le diplôme ne comporte qu'un seul parcours, faites suivre la lettre "p" de -1 (ex : CYC17p-1).
Dans tous les cas, veillez à ne pas insérer d'espace ou de ponctuation supplémentaire.
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Type |
Intitulé |
Equipe pédagogique |
Modalité(s) / Lieu(x) |
Code |
|
---|---|---|---|---|---|
Type
Diplôme/ certificat
|
Equipe pédagogique
Bâtiment et énergie
|
Modalité(s) / Lieu(x)
|
Code
ING4800A
|
||
Type | Intitulé | Equipe pédagogique | Modalité(s) / Lieu(x) | Code |
Contact
Sciences et technologies nucléaires
304, 61 rue du Landy
93210 La plaine Saint denis
Emmanuelle Galichet
304, 61 rue du Landy
93210 La plaine Saint denis
Emmanuelle Galichet
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Unité d'enseignement non programmée cette année (pour les UE) ou qui ne fait jamais l'objet d'une programmation (pour les UA et le US)
Code UE : USR22F
- Cours
- 2 crédits
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Emmanuelle GALICHET
Responsable opérationnel
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@ : marie-jose.cabana@lecnam.net
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Cnam Paris
292, rue Saint-Martin 75003 Paris